一致性非常非常的重要。从我8年前接触第一本交互设计的书开始一直到现在，我看过了无数的奇巧淫技，各种长篇大论。我从以前到处搜刮凤毛麟角的交互设计的书籍买来看，到现在大批涌现我却已经不再看。 这个过程的变化是因为我已经懂得了一个道理：我们所最终实施的交互设计方案
我提醒一下：过度设计，不是过渡设计，请千万不要看错字。 过度设计的意思很直白，简单的来说就是设计过头了。过度设计的源头一般都是来自别人的网站，不管是互联网产品经理还是其他人都可能犯这样的错误——看到某个网站的功能觉得不错，就想开发，人的通病。我直接举个例子来说明
作为一个互联网产品经理，免不了要分析相似的产品以及竞争对手的产品。密密麻麻的页面很多时候会让我们目不暇接不知道从何看起，如何分析。所以一定要掌握到对的方法才不会在复杂繁琐的信息中迷失方向。 所有产品的分析的第一步都可以总结为：块。 也就是说在你的眼里，任何网站也好手机设备
作为一个互联网产品经理应该明白互联网的变化的速度是迅猛的，变化的速度是非常的快，设计的更替也是非常的快，你在抄袭别人的时候，比人也在抄袭，在更新。所以在设计产品的时候一定要有领先的点，你才可能后者居上。否则你永远在跟随别人的步伐，别人永远保持领先。 任何单纯
抄袭别人的设计并不是件容易的事情，根据你自身的实际情况和资源情况（或许有版权问题），你不太可能完全的抄袭。这就需要我们去分别什么该抄，什么不该抄。 抄袭的第一步：根据你的目标，找准你的抄袭对象。 你不可能抄袭和分析所有网站，你也不可能做到集所有网站之大成，所以
产品设计是互联网产品经理最核心的工作之一，也是最重要的产出物。所有人都在等着你设计出产品提出要求来进行实施。 在实际工作的过程中你很少会真正的完全原创一个产品，很多时候都是在设计相似的东西。原因就在于世界上很多事物的本质是一样的，很多事物是相互关联的。看似不
一位网友在看过我的一些文章后觉得过于细节，对于没有相关工作经验的人来说还是缺乏一个系统的了解，所以我答应他写这么一篇文章来给那些没有互联网产品经理经验的人讲述一下：一个互联网产品经理一天大概会具体干些什么事情（每个公司、项目、规模各有不同，有所出入在所
互联网产品经理在日常的工作中会遇到很多的需求，这些需求实现需要耗费的资源一定会大于一个互联网产品经理手中拥有的资源。所以每个互联网产品经理都需要学会做一件事，如何确定需求的优先级。 需求的优先级的判断一定会有一个标准，如果没有标准我们如何判断？这个标准就是我
在互联网产品经理需求的获取中会遇到各种各样种类繁多的需求，团队内和团队外每个人都会有不同的想法和需求提出。这些形形色色的需求中最难处理的是一些关系到需求提出人切身利益的需求。因为与自身利益相关，所以这样的需求会被不断提及，但在这样的需求中其实大部分
互联网产品经理在需求获取的过程中会遇到各种各样的要求，但请先相信一点：无论你是多么优秀的人或者是拥有多么强大的资源你都无法满足所有需求。也正是因为这点我们才要进行需求的分析和过滤，所以才需要互联网产品经理这样的一个职位来处理这些需求。 我们会
近期评论